创业复盘

作者回顾从上班到自己做的认知跃迁：上班偏岗位执行，创业则必须面向结果，补齐产品、运营、销售、交付、财税和组织经营等能力。其早期尝试数据中台、数据大屏等重项目，面对国央企和大型集成商时发现现金流与交付压力较大；随后将文旅/团建业务作为现金流基本盘，通过小红书、内容运营、投流和客户转化跑通轻业务闭环，但也意识到旅游和团建天花板有限。当前瓶颈在于个人能力接近阶段上限，下一步需从个人突围转向组织管理、系统化运营和产品、技术、运营人才互补。面对AI、跨境等第二曲线机会，作者主张不盲目追热点，而应选择能复用客户、市场与商业化能力，并结合底层技术和行业场景的新方向。